Комплексные проекты повышения эффективности бизнеса клиента
Комплексные проекты повышения эффективности бизнеса клиента предполагают, что мы проводим полный бизнес-аудит и стратегическую диагностику бизнеса, предлагаем комплекс предложений по совершенствованию структур и бизнес-процессов компании, а затем совместно с клиентом воплощаем их в жизнь, осуществляя сопровождение изменений. Как правило, такие проекты занимают несколько лет (два и более), поскольку реформирование компании – сложный и длительный процесс, и заказчики быстро убеждаются в том, что с нами этот процесс проходит гораздо эффективнее.
Примеры реализованных проектов:
Компания-производитель светотехнических изделий
В рамках данного проекта нами была проведена комплексная стратегическая диагностика компании, анализ структур и ключевых бизнес-процессов, диагностика ключевых проблем компании. По результатам анализа была спроектирована корпоративная структура компании, новая организационно-функциональная структура, подготовлены предложения по оптимизации ключевых бизнес-процессов. Кроме того, мы осуществляли сопровождение организационных и корпоративных изменений, связанных с организацией новых производств за пределами РФ и построением международной холдинговой структуры. Работа с клиентом по сопровождению изменений и повышению операционной эффективности продолжалась более 5 лет.
Международный производственный холдинг
Сотрудничество с данной компанией началось с выполнения локальной задачи по совершенствованию системы управления и системы дистрибуции для одной из бизнес-единиц. Успешное выполнение задачи дало старт проекту проектирования организационно-функциональной, корпоративной и финансовой структур холдинга в целом. В рамках данного проекта нами были выполнены следующие работы: диагностика организационной, корпоративной и финансово-логистической структур холдинга, проектирование целевых структур, организация работ по управлению ключевыми проектами, предложения по дивизионализации компании, предложения по переходу от существующей структуры к целевой (промежуточные структуры, алгоритмы перехода).
Региональный торгово-промышленный холдинг
В рамках данного проекта нами были выполнены следующие работы: диагностика организационной, корпоративной и финансово-логистической структур холдинга, анализ ключевых проблем, разработка стратегического видения для каждого из элементов структуры, проектирование целевой управленческой (организационно-функциональной) структуры холдинга, сопровождение процесса внедрения изменений, повышение операционной эффективности отдельных элементов структуры холдинга. Работа с данным клиентом продолжалась около 10 лет.
Санаторий на побережье Черного моря
По итогам комплексной бизнес-диагностики была разработана стратегия развития санатория, обеспечивающая высокую заполняемость и долгосрочную конкурентоспособность на рынке санаторно-курортных услуг. Была оптимизирована организационно-функциональная структура и ключевые бизнес-процессы с учетом требований новой стратегии.
Группа компаний по продаже бытовой техники и электроники
В рамках данного проекта была проведена комплексная диагностика группы компаний, в состав которой входило несколько региональных и межрегиональных розничных сетей. Была разработана стратегия интеграции сетей с выстраиванием эффективной системы управления верхнего уровня, в рамках проекта сопровождения была проведена реструктуризация группы. Был разработан и частично реализован антикризисный план развития торговых сетей, направленный на повышение эффективности операционной деятельности.
Крупный межрегиональный банк
В рамках данного проекта мы провели комплексный бизнес-аудит непрофильных активов банка, подготовили предложения по системе управления непрофильными активами, выстроили систему регулярной отчетности и контроля непрофильных активов. Была определена стратегическая судьба непрофильных активов (бизнесов), рассчитана примерная стоимость бизнесов, предназначенных к продаже.